人才战略（luè）
       企业的（de）快速发（fā）展离不开人才队伍的建设，公司是（shì）一家（jiā）重视并以人力资源制（zhì）胜的企业，我们相信公司（sī）市场的拓展速（sù）度取决（jué）于（yú）人才产生的多寡（guǎ）。因此我们把（bǎ）员工的职（zhí）业（yè）生涯（yá）规划管理、人才储（chǔ）备管理作为（wéi）重点工作，以让每一位员工（gōng）清晰并量化自（zì）己在（zài）企（qǐ）业的短、中、长（zhǎng）期发展的目标与方向（xiàng）。公司通过引入市（shì）场导（dǎo）向，并高于市场导向的人才价值定位系统，不拘（jū）一（yī）格（gé）地以品格选人为基（jī）础（chǔ），竞争及能力练（liàn）人为方式，清晰并量（liàng）化员工发展途（tú）径及标准。
       员工靠能力来获得晋（jìn）升，公司以发展来留人，我们相信我（wǒ）们强大的人力资源及人才开（kāi）发管理运（yùn）作体系（xì）是微得利的致胜之（zhī）道。
激励（lì）制度
       公司确定企业希望员工达到的目（mù）标（biāo）并量化，明确员工的工作（zuò）职责（zé），实行科学的收入与考核挂（guà）钩（gōu）指标（biāo），奖优（yōu）罚劣（liè）。公（gōng）司的（de）企业目（mù）标与员工（gōng）发展相结合，从员工自我实现、受人尊重等（děng）方（fāng）面对员工进行激励，有（yǒu）效地激（jī）发员工无限的工作热忱和（hé）绩（jì）效潜能。